新八字偶談十三  核心競爭力與喜用神觀念的省思 續一


 


 


交大電控BBS (Fri May 10 20:55:03 2002)


 


因此,我對喜用神法做很大的修正,只用它最初的概念,就是定出強旺與弱衰的五行或是干支。強旺的五行干支就是你的強點,是你平常生活、或是生涯抉擇、或是專長培育,最理所當然的方向。為何是這樣?這與時代特性有關,現在這個時代與中國古代最不同的就是,任何時候,團隊合作的成就,遠遠大於個人。


 


現代不管中外,在任何一個層級,都是講究團隊合作的能力。能夠與他人共同合作。是第一優先考量,既是在團隊裡面。怎麼可能以自己的喜用神(其實是弱衰神)的方式來參與。因為這些五行對應的就是你的弱點或是缺點,哪有可能拿自己的弱項來與人合作。別人看重你,就是因為你的強項!而你的弱項自有其它成員來補。既然這是大部份雇員身份,以及老闆身份所應該要走的模式。那請問有何理由,要去生扶弱衰,剋制強旺???那恰恰使你失去個人的競爭優勢。


 


何時要剋制強旺?只有當它使你無法進行團隊運作時,才要自我節制。何時要生扶弱衰?只有當它使得你無法與他人溝通時才要加強。因此個人的命運是寄託在你所參與的團隊裡面,你生扶團隊則共好。你剋制團隊,則大家一起失去競爭力,然後消失。那何時要用傳統喜用神法?就是你自己的價值觀,或是你所安身的行業就是自負盈虧型的。不須要與人合作,管好自己就能安身立命的。如果是這樣,那用傳統命學來推算八九不離十。改命改運也可依喜用神法來做。但是如果不是,那就要考慮這樣的作法:一個五行及十神本就是好壞兩面都有,你所要加強的是你強旺五行的好的行為及思想,要剋制的是你強旺五行所對應的壞的行為特徵與思想。有餘力時,或是為了要晉昇,則你需要依組織的目標加強你弱衰神裡面好的行為指標。至於弱衰神的壞面,因為本就是弱衰。想表現也表現不出來!!可不用裡它,既然強弱旺衰不再是重點,那更進一步只要辨認你現在是在何運何限中,盡量去發揮它的好面不就好了嗎!!!


       


 

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