生命的陣痛
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《藍色革命》Gunter Pauli
當新生兒穿越狹窄的產道出世時，會承受極大的壓力，嬰兒的肩膀與胸膛會遭到壓迫，以便排出肺部的液體，排完後即可吸入第一口空氣。這股壓力是每個人出生的必經過程，像當蝴蝶破繭時，耐心的觀察者會看到牠必須努力地掙脫，甚至花上好幾個小時，才能完全轉化成美麗的飛行生物。曾有科學家從外切開繭，幫助蝴蝶掙脫緊密的外殼，卻發現牠飛不起來，在無痛出生後不久就死了，所以我們可以把壓力視為起始生命的方法，是具有催化功能的複雜動態，包括拉動肌肉，讓心臟跳動抽送血液，還有所有關節的運動，吸氣與呼氣等。
危機也可看作是另一種形式的壓力，激勵我們想出新的解決之道，並且也提醒我們享受生命的美好。
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“壓力是蛻變的必經過程”，這是要很小心處理的概念，就像作者Gunter Pauli在跟Ecover合作，卻導致以棕櫚林取代龐大的雨林區一樣，最後以失敗收場。如果沒有小心處理師法自然的概念，不見得會得到預期的結果。危機的出現，必須是很自然的，就像工作上，生活上的壓力，突然的出現，是一種常態，但是刻意的出現，或是運作，就有沉淪，往下的風險。為何會這樣? 因為，所謂的自然，原本就有一套程序存在，壓力點，只是程序的一部份，就好像現代再生電廠，電力要長距離輸送，就要依循原本的一般電網模式，從36V加壓到萬伏特，才能上網傳輸。沒有壓力，又怎能走的遠。既然這是必經之路，在管理上，在人生道路上，即使感覺到很突然，很意外。其實卻是自然的。
但是，我們瞭解這道理，卻不管任何事，都只是不斷地加壓，不管是自己給自己，還是制度給工作個人，還是主管憑己意任意為之。就容易後患無窮。最後耗盡了資源，就跟不當的仿生自然一樣，沒有做好資源與能量的銜接，還是耗盡了地球跟組織的資源。最後自然就會反撲。這種現象，不論是看台灣是否有足夠的人才這個前發燒議題，或是看個人生涯規劃，情緒管理，都是一樣的。如果是自然的壓力，那麼就要耐心的經歷它，因為我們的人生這樣設計，必然有先天規劃好的。如果逃避了壓力，就學不到了，就沒有走完原本的程序，但自己過度的給自己壓力，那過壓了，後面舒展的時候，已經壞了，又怎能開展出漂亮的翅膀?! 老一輩的命理人，老是講”壞運要守”，現在觀之，真的是氣死人，對於好與壞的詮釋太狹窄了，如果當年我聽從了他們的建議，我現在又怎能耐得住各種狀況，又怎能看到我現在看到的高度呢?! 那麼多驚奇的風景就不可能看到了。思維的深與廣度就不可能培養起來了。
在承受壓力的過程中，絕大部份的職場員工，只是因為環境如此，大家都這樣過來的，所以就這樣過。這是不好的。每一個產業生態處在不同的國家，階段，以及年代。都會成為這個工作壓力的背景。這個背景，必須加上每個個人的願望，慾望才會有意義。以組織為單位時，也是一樣。否則就是消耗! 台灣的人才被代工思維消耗了，以前有股票分紅做為代價的補償，現在沒有了，卻又不能找到新的方式與員工互動。那只是徒增一個消耗人才的實例而已。沒有個人想法的壓力，就是很”平”的一個壓力，就會落入我先前講的”動機”惡果。如果有個人的想法存在，那這個壓力就是自然的，只是程序的一部份。那若干年後回顧，才會變成苦能淡忘，人生回甘的境界。
Gnuj 2012/9/10
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