八字卦之三
2009年2月19日巳時至午時。
問題：某高階問與公司VP以上層級開會，會怎樣？
癸壬 ~ 辛乙丙己
未午 ~ 巳未寅丑
論斷：
斷一：
會議當中，分成三群人。
第一群人，是你的官貴。會影響未來兩到三年的官運。這一群人把你視為未來財運方面的出口。在會議中要怎樣講，要盤算這一群人總合的政治分數夠不夠百分比。
另外兩群人意見相左，但對你沒有影響，就讓他們吵起來，沒關係！ 要討論A or B方案，這點不會有結論。你開會時心中已有方案，不用擔心。(因為是臨時的事，問者都還未想好。)
斷二：
當天我看他一直到午時都還未回來，我就算了一下壬午時之後的概況。他回來時就斷給他聽：
其實壬午很簡單，我說：到壬午時，已經有三分之二的人偏向你。完全沒問題。但是壬午時你想要保持的平衡維持不住，結果又幫了乙未這一群。癸未時己丑這群人，想要壓制你，但沒啥影響。
結果現場，完全是這樣。
結果：(故事有點囉唆，與斷卦同的就簡略帶過，其它部份就當做當年工作的一點小小記錄吧。希望問者看到此篇，也能笑笑。)
在現場第一群人是總經理，董事長以及一個大surprise，集團總裁。
意見相左的兩群人分別是：第二群：家族副總A，EVP，財務長。剩下第三群是家族副總B，副總。含問者在內，總共十人。
一開始第二群就拼命說A地點有多好多好。然後，第三群超不爽，竟敢直轟第二群。然後第一群就問問者的意見。問者很聰明不談哪一點好，卻談集團未來該如何做。才剛開始講，集團總裁就突然進來，完全沒人知道他要來。問者就繼續講，之後總裁就講了幾個小時用掉整個下午。
董事長就講，問者在AA做的太成功了。總裁就講，我們Nx做的很不好，但是Tx做得很好。以前的xx計劃沒成功。但問者的BB實現了他的夢想。結果下了兩個結論給問者。其中一點就是要做出只有現在一半價格的終端產品出來。幫集團發展品牌。
因為第二群人被第三群人壓制，但官階較高，所以他們回去，會先拔第三群當中的弱者。但基本上又不可能，因為第三群中也要升了。我認為第二群人會做小動作，架空第三群，連帶影響到問者。
Gnuj 2012/10/14
Ps.1：沒想到此卦例還留著，這斷後語中評估後勢，證諸2009年下半年的變化，其實遠遠過之無不及，因為牽涉到的金額過於龐大，當中的影響者，寧為玉碎，不為瓦全。結果再大的集團，當決策者被影響了想法，完全變盤之後，專業經理人不過是鬥爭中的一條孤舟罷了。但卻也應證了，富貴不過三代的俗諺，磨了十多年的新興產業經驗，卻沒有替家族培養出更為傑出有眼光的第三代，只是在產業中翻攪了一池春水罷了。
Ps.2：斷八字卦，不是在論流時。這三個卦例，問的事情大小高低，差異很大，但對當事者或許就是關鍵時刻，但這關鍵時刻在以命盤論流年甚至流月時，是未必看得到的。這是吾人處理命盤時，一定會遇到的極限。沒有人沒事能幫任何人包括自己去批一年每日流時的。因此採用八字卦，遇事則問，心動則占的方式，是比較實際的。
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